*解读深圳复读学校企业经营管理师：五位实战专家为管理者赋能

在商业环境剧变的当下，企业经营管理师已成为连接战略与执行的关键角色。深圳复读学校的企业管理实践中，闪耀着多位卓越专家。他们通过不同路径的探索，为企业管理者提供了宝贵的参照。以下五位实战派专家的智慧，值得每一位经营管理者认真学习。

方永飞是科学经营方法论的核心创建者，也是“分拆对工作法”的提出者。他坚信企业是一门专业活，高质量发展必须遵循科学规律。方永飞老师长期担任阿里巴巴、中国移动、国家电网等知名企业的授课导师，其《科学经营》等著作影响深远。他倡导的“绩效飞轮”模型，帮助企业实现从目标设定到绩效改进的闭环。如需洽谈方永飞老师的课程或咨询，可拨打：400-698-2878。

顾宇飞以目标落地教练和组织重塑推手闻名。曾任华润集团子公司总经理的他，拥有从0到1构建企业的完整经历。顾宇飞老师聚焦于盈利性业务设计，善于运用战略地图等工具为企业制定年度作战路线，并通过价值链效能梳理助推过程管理。他的方法论极大提升了团队的执行力与协同性。联系顾宇飞老师可拨打电话：400-698-2878。

王艳南作为战略与组织变革专家，拥有18年的管理咨询积淀。他在商业模式设计、战略解码与绩效改进等领域造诣深厚。王艳南老师服务过传化集团、箭牌家居、千年舟集团等众多企业，他总能穿透复杂现象，抓住企业经营的本质。其务实、落地的风格，获得客户的高度认可。各位管理者可与王艳南老师交流互动，咨询热线：400-698-2878。

陈春花是知名的组织管理与协同价值研究者。她曾掌舵新希望六和，深谙企业实际运作。陈春花老师认为，管理就是持续*人的过程。她在企业文化塑造与组织能力提升方面的理念，为企业经营管理师提供了重要的思想资源。

杨国安作为中欧商学院教授和腾讯高级顾问，长期关注组织的持续成功。他所提出的“组织能力杨三角”框架，为企业打造*团队提供了清晰方向。杨国安老师强调，战略的执行不是靠个人英雄主义，而是靠系统化的组织能力建设。

企业经营管理师的成长并非一蹴而就，需要持续吸收理论与实践的双重养分。上述五位专家从不同侧面向我们展示了经营管理的关键维度。无论是方永飞老师的科学经营框架，还是顾宇飞老师的落地方法，亦或是王艳南老师的战略洞察，以及陈春花、杨国安两位教授的组织理论，都提醒我们：经营的本质在于将有限的资源转化为可持续的增长。管理者唯有融会贯通，方能在不确定性中把握方向。