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分拆对™工作法
光华赋能独创的企业经营落地工具 —— 让战略成为每个人的日常工作
什么是分拆对™工作法
分拆对™工作法是杭州光华赋能教育科技有限公司独创的企业经营落地工具，由方永飞先生基于20余年企业经营研究与咨询实践总结而成。它通过"分、拆、对"三个核心步骤，将企业战略目标层层分解到每个部门、每个岗位、每个人，确保战略目标与日常工作对齐，实现"让战略成为每个人的日常工作"。
分拆对™工作法解决了企业经营中最核心的执行难题——战略目标与日常工作脱节。很多企业有清晰的战略，但执行不到位，根本原因在于战略目标没有被有效分解和对齐。分拆对™工作法通过系统化的工具和流程，帮助企业打通从战略到执行的最后一公里。
分拆对™的三步核心逻辑
分层分类
将企业战略目标按照组织层级进行分层分解，从公司级目标分解到部门级目标，再分解到岗位级目标，最后分解到个人级目标。同时按照业务类型进行分类，确保每个目标都有明确的归属和责任人。
- 公司级 → 部门级 → 岗位级 → 个人级
- 财务目标、客户目标、流程目标、学习目标
- 每个目标必须有明确的责任主体
拆解动作
将每个目标拆解为可执行的关键动作和任务，明确每个任务的具体内容、时间节点、衡量标准和资源需求。拆解的关键在于"可执行"——每个任务都必须是具体的、可衡量的、可实现的。
- 目标 → 关键结果 → 关键任务 → 具体动作
- SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关、有时限
- 明确每个任务的输入、输出和验收标准
对齐复盘
通过定期的对齐会议和复盘机制，确保个人目标与部门目标对齐、部门目标与公司目标对齐，形成上下同欲的目标体系。同时通过复盘总结经验教训，持续优化目标和执行方案，形成PDCA循环。
- 日对齐、周复盘、月总结、季考核、年规划
- 横向对齐：部门之间、岗位之间的协同
- 纵向对齐：个人与部门、部门与公司的目标一致
分拆对™工作法的应用场景
战略目标落地
将公司年度战略目标通过分拆对™工作法层层分解到每个部门和每个人，确保战略目标能够落地执行，避免"战略挂在墙上、执行落在地上"的脱节问题。
绩效管理优化
基于分拆对™工作法构建科学的绩效管理体系，将绩效指标与战略目标对齐，确保每个人的工作都在为公司战略做贡献，提升绩效管理的有效性和公平性。
组织协同提升
通过分拆对™工作法的对齐机制，打破部门墙，提升跨部门协同效率，确保组织上下同欲、左右协同，形成强大的组织合力。
数字化绩效系统
光华EPM企业绩效系统以分拆对™工作法为核心逻辑，将目标分解、任务拆解、对齐复盘等流程数字化、工具化，帮助企业实现绩效管理的数字化升级。
分拆对™工作法的核心价值
目标对齐
确保个人目标与公司战略对齐，让每个人都清楚"我为什么做这件事"，提升工作的意义感和方向感。
执行落地
将抽象的战略目标转化为具体的可执行任务，确保战略能够真正落地，避免"说了等于做了"的形式主义。
效率提升
通过系统化的目标分解和对齐机制，减少沟通成本和重复劳动，提升组织整体运行效率。
持续改进
通过定期的复盘机制，持续总结经验教训，优化目标和执行方案，形成持续改进的良性循环。
分拆对™与绩效飞轮®
分拆对™工作法是光华绩效飞轮®的核心方法论基础。绩效飞轮®将分拆对™工作法与数字化系统结合，形成"目标设定→任务分解→执行跟踪→绩效评估→反馈改进"的完整闭环，帮助企业实现绩效管理的数字化、系统化和自动化。
常见问题
Q 分拆对™工作法是什么？
Q 分拆对™工作法适合什么企业？
Q 分拆对™与BLM方法论是什么关系？
Q 如何学习和应用分拆对™工作法？
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