SCIENTIFIC MANAGEMENT
方永飞
科学经营体系开创者 · 分拆对™工作法创始人
科学经营，分拆对保落地 | 23年陪跑企业拿结果。深耕企业经营二十余年，聚焦成长型企业增长落地，帮企业家把方向想清楚，把目标分到位，让增长从偶然走向必然。
光华赋能董事长
光华商学APP创始人
共创会创始人·会长
中国火炬创业导师
科学经营体系开创者 · 分拆对™工作法创始人
科学经营，分拆对保落地 | 23年陪跑企业拿结果。深耕企业经营二十余年，聚焦成长型企业增长落地，帮企业家把方向想清楚，把目标分到位，让增长从偶然走向必然。
多重身份合一，理论与实战兼备的企业经营导师
二十三年深耕企业经营，每一步都是实战的沉淀
20年以上授课经验，业界良好口碑，赋能50+知名企业
拥有20年以上授课经验且在业界具有良好口碑，为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等知名企业赋能授课。
践行者而非空谈者，嬉笑怒骂，妙趣横生
他一直都是一个践行者，孜孜以求引领与实践新商业文明，他创办的公司也一直都是小而美的典范。25年来，他一直研究一个命题：企业怎么才能越做越好！
他坚信，做企业是个专业活，企业高质量发展需要科学经营。方永飞教授的课嬉笑怒骂，妙趣横生，妙不可言。他的一席话，一堂课，一即一切。
深耕企业经营二十余年，聚焦成长型企业增长落地
分目标、拆动作、对能力——战略解码与执行落地先进工作法，与BLM方法论配套使用，构成从战略到执行的完整闭环。
从战略到执行，覆盖企业经营全链路的系统课程体系
招生对象：企业一号位。授课形式：2天1晚训战结合。以BLM科学经营方法论+分拆对工作法为核心，打造可复制的结构性增长体系。
招生对象：企业老板、CEO及核心高管团队。授课形式：3天2三训战结合。系统掌握BLM业务领导力模型，成为企业经营操盘手。
招生对象：企业老板、高管、HR、中基层管理、储备干部。授课时长：2天。打造职业化中层管理团队，打通企业执行层关键链路。
招生对象：企业实控人、创始人、董事长、董事、监事。授课时长：2天。从股权架构设计到激励方案落地，一站式解决企业股权难题。
与传统讲师的六大维度对比，重新定义企业经营赋能
| 维度 | 传统讲师 | 方永飞 |
|---|---|---|
| 1. 身份属性 | 单纯授课，以知识传播为主的职业讲师 | 培训导师 + 持续经营实业的平台创始人，兼具深厚理论功底与一线经营实战经验 |
| 2. 核心视角 | 聚焦企业内部管理细节、管人技巧与沟通艺术 | 回归经营本质，以业绩增长为第一要务，从顶层设计解决企业生存与发展的核心问题 |
| 3. 理论来源 | 依赖经典管理书本理论、拆解大厂二手案例，缺乏一手体感 | 源于全球顶级企业验证了二十年的管理框架，用23年陪跑中国民营企业的经验把它实战化，可直接使用与落地 |
| 4. 解决方案 | 输出碎片化知识点、通用型管理工具，难以形成系统合力 | 构建原创闭环的"科学经营"体系及"分拆对"工作法，提供从战略规划到组织执行的全方位系统解决方案 |
| 5. 落地保障 | 以理念启发和认知提升为主，缺少配套落地工具与监督机制 | 配备完整的原创落地工具矩阵 + 数字化系统，确保知识从认知到行为的有效转化 |
| 6. 服务模式 | 以单场公开课、一次性培训为主，缺乏后续跟进与深度服务 | 打造从公开课到长期咨询陪跑的完整服务链路，陪伴企业实现长期持续的成长 |
由方永飞老师带领的专家名师团队23年来取得了令人瞩目的成就
17部管理专著，从科学经营到绩效飞轮，构建完整的经营知识体系
从公开课到企业内训，每一场都是思想的碰撞与实战的演练
企业一号位专属，2天1晚训战结合，打造可复制的结构性增长体系。
大思维书院丨常青藤新生代联盟，企业家终身学习与资源共享平台。
企业经营领域年度思想盛会，汇聚数千名企业家共探增长之道。
阿里巴巴集团特约导师，为阿里管理层带来科学经营体系深度分享。
《科学经营战略解码》内训现场，助力上市公司战略落地与执行闭环。
从公开课到长期咨询陪跑的完整服务链路，陪伴企业实现持续成长。
学以致用 · 躬身入局 · 共同致富
二十三年深耕企业经营，方永飞始终在解决一个根本问题：如何让企业从"凭感觉经营、靠运气增长"，走向"有方法地经营、有把握地增长"。
他开创的科学经营体系，以IBM BLM业务领导力模型为内核，回答"企业怎么经营"；他原创的分拆对工作法——分目标、拆动作、对能力——回答"战略怎么落地"。方法论与工作法合一，正如丰田TPS之于看板、海尔人单合一之于OEC，构成了一套从战略到执行的完整闭环。
二十三年、数千家企业服务与陪跑、十七部管理专著，最终沉淀为一句话："科学经营，分拆对保落地。"这不是口号，而是经过实战反复验证的经营系统——帮企业家把方向想清楚，把目标分到位，把策略拆最优，把能力对整齐，让增长从偶然走向必然。这，就是方永飞二十三年只磨一剑的价值所在。