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绩效考核的五大核心问题
在数字经济时代,新一轮科技革命和产业变革加速演进,数据成为关键生产要素,数字技术深度融入经济社会各领域。企业若想在激烈竞争中立足,从战略制定到执行的全流程数字化转型已成为迫切需求。
战略脱节
公司战略与员工日常工作脱节,出现“上下两张皮”战略执行受阻

指标僵化
传统指标体系片面僵化,导致员工为完成指标而做无用功
导向失衡
考核只重结果而忽视过程,诱发短期行为,损害企业长远利益
增长乏力
缺乏绩效持续提升的长效机制,组织能力增长后劲不足

管理缺位
绩效管理“重考核、轻管理”,且非业务岗位难以有效衡量
绩效飞轮
人的日常工作让战略成为每
绩效飞轮享是由光华赋能创始人方永飞老师在BSC原理(平衡计分卡)、BLM(业务领先型)和绩改飞轮原理基础上开发的数字化管理系统。软件以绩改增长为主线,驱动从战略到执行全流程的数字化管理,具备战略管理、目标d理、绩效理、数据管理等综合管理功能,兼具科学、严谨、智能、灵活、精细的优点。
结果
应用
绩效
考核
目标
制定
过程
管理
战略规划
(SP)
愿景
年度战略
目标(BP
使命
个人绩效
目标制定
(BSC)
军
2
H山
咪匪
腿 腆
绩效
考
4大软件特色
目标取代指标
绩效飞轮。一改传统绩效考核缺点,丢掉层层指标,人人制定目标,避免员工为了完成指标而做无用功,让一切工作行为回归战略目标。
以指标为基础的绩效考核
自上而下,强制规定
指标片面,局限性大
企业指标库建设十分困难,适配性差
指标相对固定,机动灵活性差
简单粗暴,甚至以偏概全、典型“懒政”
只重结果,不管过程
员工压力巨大,流于应付
处罚性制度,恐惧驱动
为达指标不择手段,尤其牺牲中长期
竭泽而渔,后继乏力
伤害企业长期利益,动摇企业立足根基
VS
以目标为基础的绩效管理
自上而下+自下而上
BSC四大角度,全面规划
人人制定目标月月做精进
目标内涵丰富机动灵活性高
千人千面,精细管理,系统全面
重过程+重结果
“跳一跳”能实现,创新突破
激励性机制,激励驱动
分解、拆解、对齐时就已有方法
立足当下,放眼未来
长期、短期利益两手抓、平衡性管理取代考核
大部分企业的绩效管理过分看重结果,不管过程,只有考核,没有管理,很容易造成员工短视,进而损害企业长期利益。绩效飞轮@则采取“CPO+KPO”的“CK模式”,兼顾过程与结果,既监管了员工的工作行为,也解决了非业务线员工难考核的问题。绩效持续增长
一旦企业根据绩效飞轮@系统的指引进行正确的管理行为与工作行为,进入绩效管理的正向循环,就将形成良性的“飞轮效应”,企业绩效将持续增长。达成战略共识
目前,大多数企业战略不能成功执行的原因就是战略与员工日常工作存在着鸿沟,员工做的≠企业要的,绩效飞轮@则通过BSC让这道鸿沟彻底消失,让战略成为每个人的日常工作!
绩效飞轮®版本对比
注:绩效飞轮®全版本均可嵌入钉钉、企业微信、企业自有系统等平台。
功能/版本
绩效飞轮@
BLM绩效飞轮@
EPM绩效飞轮®
基础人事
绩效管理
知识管理(KM+ELN)
销售管理(CRM)(可选)
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管理对标评估
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BLM企业战略规划
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