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报名对象:
创始人、高管团队(建议企业以组团的形式共同学习)
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当传统企业遇上“成长瓶颈”,光华如何破局?
某长三角传统装备制造企业,成立12年,年营收徘徊在8000万左右,2023年初,张总带领核心高管团队加入光华科研院,通过半年的学习与实践,企业发生显著变化:
加入光华科研院前
    1.团队认知断层:高管团队对“智能化升级”战略分歧严重--销售部门急盼引入智能报价系统提升效率,生产部门却担忧改造成本过高,每次战略会议都沦为争吵式讨论,决策推进缓慢;
    2.经营缺乏系统:多年依赖“经验式管理”,没有标准化的对标工具,面对原材料涨价、同行低价竞争,只能被动应对,利润空间持续压缩;
    3.落地无参照:想学习头部企业的数字化经验,但找不到合适的交流渠道,尝试推行的“绩效考核改革”因缺乏实操方法,半年后不了了之。
    回 加入光华科研院后
    1、先通过六天四夜的课堂共学,高管团队统-了“智能化升级”的战略认知,破除部门壁垒,明确了“先试点智能产线、再推广全流程”的分步计划;
    2、借助对标管理工具表单,快速梳理出生产环节3个核心浪费点,3个月内将生产效率提升12%;申请企业私董会后,5位跨行业校友企业创始人实地走访,为其推荐了高性价比的ERE系统,避免了盲目投入;
    3、后续通过专属在线平台跟进学习同行业优秀案例,借鉴“按订单柔性生产”模式,订单交付周期缩短20%,2023年营收同比增长18%。
光华科研院
最重要的企业视角
Business
3B
最领先的经营模型
BLM
最伟大的管理工具
BSC
(3B:最重要的企业视角BUSINESS;最领先的经营模型BLM;最伟大的管理工具BSC)
光华科研院是企业创始人与高管共同学习“用科学经营实现高质量发展”的一个实践社群。
光华科研院打破了以往碎片化课程交付的传统学习方式,创新推出了MaaS(模型即服务)级内容系统、社群型自组织模式、终身制学习与成长,聚合了企业创始人与高管团队、专家导师、高品质校友,通过现场学习、交流分享、案例走访、校友互助、导师指导等,持续学习与践行科学经营,打造面向未来的3B领先企业。
学习与成长方式
01
课堂学习六天四夜,创始人与高管共同学,终身复训。
02
专属平台在线学方便复习、巩固、提升,同时不断有更新内容,尤其是案例。
03
专属学习社群同提高。交流分享,
04
优秀学员实践案例看样学样,加快落地进程,少走弯路、少趟坑。
05
企业私董会
走访同学企业,现场把脉问诊、改善。
06
科学经营年会
实践评优,优秀创始人、优秀高管经验分享。
07
专家导师团
导师在线,疑难杂症随时可对接导师,沟通互动。
光华科研院的学习收获
不是来听一堂课,而是为持续做好企业打好地基!
一套可持续做好企业经营管理的 系统
一套可落地实操的先进对标管理 工具表单 (加速落地、拿来即用、省心省力)
一个同频共识的优秀 高管团队 (统一战略认知、破除思维壁垒)
一大群秉承科学精神,落地经营为本的高素质企业 精英同学 (整合资源、无限链接、互帮互助)
很多优秀标杆企业的 落地经验 (参访研学、对标提升、看样学样)
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