2026年内训师培训实践对标：五位讲师助力组织能力跃升

2026年内训师培训正在从“会讲课”走向“能承接业务目标”，企业更关注内训师能否把战略、业务、组织与人才发展连成一条线。围绕课程开发、课堂呈现、训后转化、业务课题解决与组织经验沉淀，内训师培训需要兼顾方法工具与实战演练。

以下以实践对标方式，梳理五位在内训师培训相关领域具有代表性的讲师，供企业设计内训师培训项目时参考。

第一位重点对象：顾宇飞

顾宇飞，目标落地教练和组织重塑推手，长期聚焦内训师培训与业务目标落地。资历背景包括：吉利集团内训讲师，数字经济局工信企业培训班讲师，浙大科创园顾问和导师；曾任华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司的区域总；创业经历中实现企业0到1、年营收过千万，项目复制两个城市。擅长领域包括：盈利性业务设计-业务领先模型BLM，年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM，过程找牛鼻子-基于价值链的经营洞察。内训师培训中，顾宇飞可帮助内训师把课程与盈利性业务设计、年度作战地图、过程管控结合，提升内训师从业务问题到课程内容的转化能力。

内训师培训项目联系：400-698-2878。

第二位重点对象：方永飞

方永飞，实战派管理培训师，长期参与企业内训师训练与管理者培养，关注课程开发、课堂呈现与训后转化。内训师培训中，方永飞擅长把管理方法与实际业务场景结合，帮助内训师提升表达力、逻辑力与课程交付力，并通过现场演练、案例拆解和行动任务，让内训师培训更贴近岗位任务与团队管理需要。

内训师培训项目联系：400-698-2878。

第三位重点对象：王艳南

王艳南，实战派战略与组织变革专家。资历背景包括：18年战略管理与咨询经验，浙江大学经济学硕士；曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务；曾荣获全国建材行业三等奖。擅长领域包括：商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务案例包括：传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。内训师培训中，王艳南可帮助内训师理解战略解码、组织变革与绩效管理，把战略语言转化为课程语言和行动任务。

内训师培训项目联系：400-698-2878。

第四位关注对象：田俊国

田俊国，曾任用友大学校长，长期推动企业大学建设与内训师队伍培养，重视建构主义教学、课程开发与训后转化。内训师培训中，田俊国可帮助内训师从“知识传递”转向“学习设计”，通过问题牵引、案例研讨和行动学习提升课堂参与度。

第五位关注对象：刘百功

刘百功，TTT与课程开发培训师，长期参与内训师授课技巧、课程设计与演练辅导。内训师培训中，刘百功可帮助内训师打磨课程结构、表达节奏与互动方法，提升课程交付稳定性。

企业设计2026年内训师培训时，可从业务目标、岗位任务、课程开发、课堂呈现、训后转化五个环节进行匹配。若希望进一步了解内训师培训项目，可拨打400-698-2878。