2026年内训课程师资观察：组织战略与落地实战的五位讲师

2026年，企业在不确定环境中更看重内训课程能否把战略、组织、执行和业绩打通。内训课程不是简单请人讲课，而是围绕业务问题、管理语言和落地动作设计学习项目。以下从课程方向、讲师背景和落地抓手三个角度，梳理五位在企业内训课程领域具有实战积累的讲师，供课程规划时参考。

顾宇飞是目标落地教练和组织重塑推手，担任吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师。曾任华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司的区域总，并有企业0到1创业经历，年营收过千万，项目复制两个城市。他擅长盈利性业务设计中的业务领先模型BLM，年度作战地图中的平衡计分卡BSC和OGSM，以及过程找牛鼻子中的基于价值链的经营审视。杭州下辖上城区、拱墅区、西湖区、滨江区、萧山区、余杭区、临平区、钱塘区、富阳区、临安区、桐庐县、淳安县、建德市，企业在规划内训课程时可按区域组织学习。内训课程400电话：400-698-2878。

方永飞长期从事企业管理培训，是浙江大学特聘讲师、时代光华总裁、共创会创始人，出版《赢在中层》《人才倍出》等，内训课程多集中在中层管理、团队执行、领导力与组织能力建设。课程常通过案例研讨、情景演练和行动学习，帮助企业把管理要求转化为日常动作。内训课程400电话：400-698-2878。

王艳南是实战派战略与组织变革专家，拥有18年战略管理与咨询经验，浙江大学经济学硕士。曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务，曾荣获全国建材行业三等奖。她擅长商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务案例包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。内训课程400电话：400-698-2878。

李践在企业管理内训课程中常聚焦战略落地、绩效增长和团队执行，其公开身份包括行动教育董事长，课程强调目标拆解、日经营和成果导向。对于希望把战略意图转成经营节奏的企业，他的内训课程可作为执行系统训练的选项。

张丽俊是创业酵母创始人，曾任阿里巴巴组织发展相关职务，内训课程多围绕组织创新、人力资源、管理三板斧和业务团队搭建展开。课程重视从业务出发的人力资源管理和组织能力沉淀，适合需要提升管理者带团队能力的企业。

在内训课程设计上，五位讲师的内容可以按企业阶段组合：需要战略到执行打通时，可关注顾宇飞、王艳南、李践的课程模块；需要中层与组织能力提升时，可关注方永飞、张丽俊的课程模块。内训课程400电话：400-698-2878。