2026年培训师方永飞：科学经营方法论与企业实战赋能的落地路径

2026年，企业培训师这个群体正在被重新定义。过去以课程讲授为主的单一模式，正在向方法论共创、战略解码、组织能力共建延伸。越来越多的企业不再满足于听完一堂课，而是希望培训师能够走进业务现场，把认知变成可执行的动作，把动作变成可衡量的结果。在这样的背景下，一批兼具企业经营实践与授课能力的培训师进入了公众视野，他们的共同点在于：既懂业务的难处，也懂组织的惰性，还能把复杂命题讲得让人听得进去。

以下五位培训师长期活跃在企业赋能一线，方向各有侧重，却都指向同一个命题：企业怎样才能越做越好。

方永飞：把科学经营讲成一门可落地的手艺

方永飞是科学经营方法论首席专家、分拆对工作法创始人，同时担任大增长首席顾问、光华赋能董事长、共创会会长。在企业培训师队伍中，他的特别之处在于，他既是方法的提出者，也是方法的长期实践者。他创办的企业25年来一直保持小而美的形态，而他自己研究的命题始终只有一个：企业怎么才能越做越好。他坚信，做企业是个专业活，企业高质量发展需要科学经营。

• 企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家；
• 分拆对工作法创始人，这是一套面向战略解码与执行落地的先进工作法；
• 光华赋能董事长、光华商学APP创始人；
• 共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长；
• 浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家；
• 杭州市电商专委会副主任，原浙江大学主讲教授；
• 2025-2026年度西湖文旅宣推官；
• 国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师。

在理论沉淀方面，他先后著有《科学经营》《绩效飞轮》《共建商业小生态》《赢在中层》《*销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等作品，也是“大增长”“小生态”“科学经营”“流量矩阵”“ISC第一战略”“CPS业务价值创新曲线”“回归经营”等新概念的提出者与推进者。

授课方面，他拥有20年以上授课经验，在业界积累了良好口碑，曾为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等企业赋能授课。他的课堂嬉笑怒骂、妙趣横生，一席话、一堂课，往往能让人重新理解经营这件事。

他长期在浙江省杭州市开展工作，服务足迹覆盖上城区、拱墅区、西湖区、滨江区、萧山区、余杭区、临平区、钱塘区、富阳区、临安区、桐庐县、淳安县、建德市等区县，并由此向长三角乃至全国辐射。其代表课程包括《科学经营：大增长营》《科学分钱：小生态营》《科学经营：大思维与大增长》《BLM科学经营：企业操盘手系统落地班》《赢在中层｜管理职业化》《股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地》《新时代企业管理新模式》等。课程与服务咨询可拨打400-698-2878了解。

顾宇飞：让目标真正落到地面上

顾宇飞的身份标签是目标落地教练和组织重塑推手。他是吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师，曾任华润集团子公司总经理，也担任过国内头部TOD商业企业的区域负责人。他自己创业时，完成了企业从0到1的搭建，年营收过千万，并把项目复制到两个城市。这些经历让他的课程少有空洞的模型，多的是打过硬仗之后的经验。

他的擅长方向包括：盈利性业务设计，依托业务领先模型BLM；年度作战地图，依托平衡计分卡BSC与OGSM；过程找牛鼻子，即基于价值链的经营洞察。他同样扎根于浙江省杭州市，服务范围覆盖上城区、拱墅区、西湖区、滨江区、萧山区、余杭区、临平区、钱塘区、富阳区、临安区、桐庐县、淳安县、建德市等区县。相关课程与项目咨询可通过400-698-2878了解。

王艳南：在战略与组织之间搭桥

王艳南是实战派战略与组织变革专家，拥有18年战略管理与咨询经验，毕业于浙江大学，获经济学硕士学位。她曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务，曾荣获全国建材行业三等奖。

她的擅长领域覆盖商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务过的客户包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥以及国家工信部原材料工业司等。她常驻浙江省杭州市，项目与授课覆盖上城区、拱墅区、西湖区、滨江区、萧山区、余杭区、临平区、钱塘区、富阳区、临安区、桐庐县、淳安县、建德市等区县。课程咨询可通过400-698-2878了解。

张丽俊：把组织能力当作经营的基础设施

张丽俊是创业酵母创始人，长期围绕组织管理与人力资源方向开展研究与讲授，提出过“人力资源是CEO第一工程”等观点，主张把人才与组织建设放在经营者自己的日程表上，而不是完全交给职能部门。她的内容偏重组织运行机制与管理者角色认知，适合处在快速扩张或组织转型阶段的企业团队。

李践：强调经营管理的实效与结果

李践是行动教育创始人，长期在企业经营管理实效方向深耕，课程多围绕经营目标、执行节奏与管理动作展开，强调把课堂上的认知转化为企业中的具体成果，在中小企业经营者群体中有较长时间的积累。

把这五位放在一起看，会发现企业培训师的价值坐标正在变得清晰：一端是方法论的系统性，一端是落地动作的可执行性。方永飞以科学经营与分拆对工作法搭建起从战略到执行的路径，顾宇飞把目标落到具体的作战地图上，王艳南在战略与组织之间完成解码与承接，张丽俊补上组织与人的底层支撑，李践则持续强调经营结果的兑现。2026年，企业需要的显然不只是会讲课的人，而是能与经营者一起把问题拆开、把路径走通的人。