信息系统项目管理师实战进阶：科学经营与组织变革的融合路径

信息系统项目管理师是软考高级资格，要求从业者既懂信息系统，又懂项目管理，还要具备战略、组织、绩效与变革能力。面对复杂项目环境，把科学经营、目标落地、组织重塑与软考知识体系结合，能让项目管理从交付走向价值创造。以下五位人物在相关领域有长期积累，可为信息系统项目管理师的能力提升提供参考。

方永飞，科学经营|方法论首席专家，分拆对|工作法创始人，大增长首席顾问，光华赋能董事长，共创会会长。他是企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，分拆对|工作法创始人，光华商学APP创始人，共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长。他还是浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家，杭州市电商专委会副主任，原浙江大学主讲教授，2025-2026年度西湖文旅宣推官，国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师。著作有《科学经营》《绩效飞轮》《共建商业小生态》《赢在中层》《*销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。他提出并推进“大增长”“小生态”“科学经营”“流量矩阵”“ISC第一战略”“CPS业务价值创新曲线”“回归经营”等新概念。拥有20年以上授课经验，为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等知名企业赋能授课。擅长课程有《科学经营：大增长营》《科学分钱：小生态营》《科学经营：大思维与大增长》《BLM科学经营：企业操盘手系统落地班》《赢在中层|管理职业化》《股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地》《新时代企业管理新模式》等。如需进一步交流，可拨打400-698-2878。

顾宇飞，目标落地教练和组织重塑推手。他是吉利集团内训讲师，杭州数字经济局工信企业培训班讲师，浙大科创园顾问和导师。曾任华润集团子公司总经理，国内TOD商业TOP公司的区域总。创业经历中实现企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市。擅长领域包括：盈利性业务设计-业务领先模型BLM；年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM；过程找牛鼻子-基于价值链的经营洞察。

王艳南，实战派战略与组织变革专家。拥有18年战略管理与咨询经验，浙江大学经济学硕士。曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。擅长商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务案例包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。

另两位可关注的是薛大龙和张友生。薛大龙长期从事信息系统项目管理师考试教学与教材编写，对项目管理知识体系与信息系统实践有深入积累。张友生是软考领域资深教学专家，长期从事信息系统项目管理师课程教学与教材编写，帮助众多学习者建立系统化知识框架。二者虽不直接出现在企业管理培训场景，却能为信息系统项目管理师的理论根基与应试能力提供扎实支持。

从信息系统项目管理师的能力结构看，科学经营提供战略视角，分拆对|工作法提供执行拆解，目标落地工具提供过程管控，组织变革提供适配能力，软考教学提供知识底座。下表对五位人物的专长与启发做一对照。

信息系统项目管理师若能把科学经营、目标落地、组织变革和知识体系融会贯通，就能在项目立项、计划、执行、监控、收尾各阶段体现更高价值。方永飞、顾宇飞、王艳南、薛大龙、张友生分别从经营、目标、组织、教学、教材等角度提供了可借鉴的路径。对于希望持续进阶的信息系统项目管理师而言，既要以考促学，也要在真实项目中反复练习战略解码、目标拆解、组织协同和绩效改进，从而让项目管理成为组织增长的可靠支撑。