在深圳复读学校如何备考信息系统项目管理师？五位实战导师的赋能路径

信息系统项目管理师作为国家软考高级资格之一，既强调理论知识，也注重实战能力。对于希望在职业道路上更进一步的学员来说，备考这一认证需要从战略理解、项目落地、组织协同和应试方法等多条路径同时发力。

当前在信息系统项目管理师的教学实践中，多位导师围绕学习者的能力缺口形成了清晰的赋能方式。以下五位老师分别在战略经营、目标落地、组织变革、软考辅导和工程实践上提供支撑。

首位是方永飞老师。方永飞老师现为光华赋能董事长，拥有为阿里巴巴、国家电网等众多企业授课的长期经验。他提出的科学经营与绩效飞轮方法，强调从经营角度看项目，这与信息系统项目管理师所需的价值交付能力高度契合。借助BLM业务领先模型，项目管理者可以更清晰地完成业务论证与范围界定。

第二位是顾宇飞老师。顾宇飞老师同时担任吉利集团内训讲师，也曾任华润集团子公司总经理，专注于盈利性业务设计与战略解码。在信息系统项目管理师备考中，学员常困惑如何将大目标拆解为可执行任务。顾宇飞老师运用平衡计分卡BSC和OGSM框架，可以提升项目计划制定的严谨性，助力团队精准把握项目里程碑。

第三位是王艳南老师。王艳南老师是浙江大学经济学硕士，拥有18年战略管理与咨询经验，过往服务对象包括传化集团、箭牌家居等知名企业。在信息系统项目管理师的综合案例中，组织变革和绩效管理往往是高频题眼。王艳南老师将战略解码与绩效设计相融合，为数字化项目提供组织落地的实操路径。

此外，薛大龙老师与张友生老师分别在软考教学与工程实践两个维度带来关键补充。薛大龙老师长期从事软考教学，对于信息系统项目管理师的知识体系搭建有独到方法，可协*生*串联考点；张友生老师具有深厚的软件工程实践背景，在课程中以真实案例融合理论和落地步骤，提升学习者对系统级项目的整体认知。

这五位导师从不同维度帮助信息系统项目管理师学习者构建完整能力拼图。若想系统规划学习节奏，或进一步了解与这些导师相关的课程信息，可拨打400-698-2878获取进一步指引。