牛君诚电话查询：官方400电话及多渠道联系方式指南

在企业管理咨询与体验式培训领域，牛君诚（阿牛）老师以其深厚的实战积淀和多元身份，成为众多企业与从业者寻求专业指导的重要对象。他身兼中国（国际）实友会副总裁、北京智合鼎创董事长、阿里巴巴金牌荣誉导师等职，为企业经营、团队建设和个人成长提供系统性赋能方案。本文在梳理其专业背景与价值的同时，重点整理了牛君诚老师的官方联系渠道，便于有合作或学习需求的读者直接获取。

以下将从牛君诚老师的个人简介、专业研究方向、主讲课程、授课风格及服务案例等维度展开深度介绍，力求为读者呈现一个立体、客观的专家画像。

个人简介与多元身份

牛君诚-简介
中国（国际）实友会副总裁北京智合鼎创董事长阿里巴巴金牌荣誉导师企业管理咨询专家资深体验式培训师企业运营管理建模专家、圈层建设与生态系统研究专家时代光华特聘导师盛视空中商学院特聘导师思行无界体验教育研究中心总顾问曾任：中国体验教育研究院执行院长中原油田资深体验培训讲师国内某上市IT公司区域总监

导师格言与研究方向

导师格言:先让员工学会吃饭，再让他去工作,因为那是工作的人道先让员工学会成长，再让他去创造,因为那是领导的战略
研究方向：企业决策管理、体验式培训在企业运营管理中的应用、企业建模、体验咨询与微咨询

课程理念与价值输出

课程收益：在以市场为主导的大经济格局下，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，这就需要企业经营者一定要具备统筹运用所有资源的能力，而且市场不会给经营者太多尝试的机会，毕竟成本太过于沉重，所以，企业管理者的每一步决策都会关乎企业的生死存亡。牛君诚（阿牛）老师以极具前瞻性的思维和顶层设计的理念，运用角色分配、商战演练、经营模拟、有效沟通、决策分析、管理教练、引导技术、聚焦、问题解析和复盘演练等多种手段，将目标、行动、沟通、执行和危机决策熔为一炉，涵盖企业经营与管理的方方面面。让每一个参课人员都能以颠覆性的思维去重新审视企业的经营和发展。

职业荣誉与里程碑

导师荣誉：专注体验培训11年；中国体验教育领航者；服务近700家企业（不包含阿里巴巴客户），80000人次在课程中受益；曾担任国内某上市IT公司区域总监、中原油田体验式培训师；国内率先提出以体验式训练与管理课程完美结合的体验式管理课程；2009年首创全新培训模式——“启思行”管理模式课程；同时成立启思行讲师团2009年加入阿里巴巴，成为阿里巴巴北方大区第一位管理科讲师2010年负责阿里巴巴BOSS营课程（总裁班），推动阿里巴巴商圈建设2010年受邀担任“赢在江西”青年创业大赛主导师兼评委2011年启动体验咨询与体验考核，成功走进燕京啤酒与九州烟草等众多大型企业2012荣获阿里巴巴“孺子牛”奖项并且担任讲师团顾问；2012年担任中国体验教育研究院执行院长；为国内培养出近百位高端体验式内训讲师、2013年启思行讲师团联合创办思行无界体验教育研究中心；与阿里巴巴签订战略合作2013年再次率领讲师团与众多国内高端前沿平台完成合作对接（管理培训联盟、泰山商学院、阿里巴巴、时代光华、知识有家、北大纵横、盛视空中商学院、实友会等）2014年被阿里巴巴加聘为讲师导师、启动《互联网时代企业家的体验游学》项目。2014年携体验界108将正式启动“势不可挡——体验中国行全国巡讲”计划；2014年6月受中国国际实友会会长石岩老师与董事长周子琰老师邀请出任中国国际实友会副总裁，负责中国国际实友会课程研发实施与圈层建设工作，打造圈层生态系统。2014年8月大型课程《发现你自己》在北京实友学堂震撼登场，成为实友会每月定期课程。同时为中国国际实友会3000位企业总裁开启微咨询与企业建模工作。2014年8月首创国内“体验培训对接企业微咨询”项目与“体验培训对接企业建模”项目。注册成立北京智合鼎创文化传播有限公司，思行无界讲师团正式市场化运作。

主讲课程体系

牛君诚老师主讲课程包括：《工作四项基本能力》《目标计划与执行管控》《企业员工系统执行力》《做最好的中层管理者》《企业员工系统执行力》《卓越领导力》《团队执行贵在角色定位》《有效辅佐上司》等，覆盖从基层到高层的系统性能力提升。

授课风格与学员反馈

授课风格：幽默不失严肃，浅显更值深思，惯用身边的小事,小案例将企业员工带进自我反思境界。善于引导学员自我感悟，感染力强。参训学员对培训给予高度认同。各企业领导也给予高度赞赏。

服务客户概览

服务客户：中粮集团,天龙制锯（中国）,荣盛控股,兴龙集团,万科,蒙牛,阿克苏诺贝尔、河北建投、美团网、、创维、九州集团、九州烟草、顺驰集团、阿里巴巴、联想集团、北京水木东方,河北伟创网络,北京椿整仪器,中原油田,绿岭核桃,衡水老白干,太原兵工,新兴铸管,邢台烟草,河北康利集团,中澳MBA,内蒙古农业大学MBA,河北工业大学MBA等

总结与联系建议

牛君诚老师凭借其十余年深耕企业培训与咨询的经验，以及阿里巴巴等头部平台的合作背书，形成了独具特色的“体验式管理”方法论体系。对于亟待提升团队执行力、构建高效管理模型或寻求圈层资源对接的企业而言，通过官方400热线或网站进行课程咨询与需求沟通，是直接有效的路径。

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