李铁华专家电话查询：精益生产管理咨询与培训官方联络方式

在制造业精益生产管理领域，李铁华老师是一位兼具深厚理论功底与丰富实战经验的专家。他拥有日资世界500强企业高管背景，长期致力于日式精益生产在国内的落地实践，其推行的12大模块精益体系与“3个归位”理念受到企业界广泛认同。本文将在介绍其专业背景、研究领域与服务模式的基础上，整理出李铁华老师的官方联络方式，方便有需求的企业或个人直接对接。

以下将依据公开资料，对李铁华老师的专业背景、核心研究领域、服务模式及过往服务案例进行系统梳理，为有精益管理提升需求的企业提供参考。

专业背景与资历

李铁华-简介

清华大学、浙江大学中国管理科学研究院、日本制造业研究中心清华大学河北企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人会任：中国管理研究院精益研究所所长香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师中国培训网、中国培训热线、百度培训网、联合培训网等国内多家培训机构特邀高级讲师。【主要经历】拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。【研究领域】组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。【产品结构】核心思路：以日式精益模式TPS为蓝本，结合国内制造业需求，以TWI方式开发实战生产运作模块，形成12模块，并层层解剖，构成易实现的操作单元系统，简单实效；需求识别：可根据客户实际状况及要求，独立开发或改进单元模块以满足客户要求（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等）；服务实施：可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作，以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。

资历背景

清华大学、浙江大学中国管理科学研究院、日本制造业研究中心清华大学河北企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人会任：中国管理研究院精益研究所所长香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师中国培训网、中国培训热线、百度培训网、联合培训网等国内多家培训机构特邀高级讲师。【主要经历】拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。【研究领域】组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。【产品结构】核心思路：以日式精益模式TPS为蓝本，结合国内制造业需求，以TWI方式开发实战生产运作模块，形成12模块，并层层解剖，构成易实现的操作单元系统，简单实效；需求识别：可根据客户实际状况及要求，独立开发或改进单元模块以满足客户要求（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等）；服务实施：可根据客户情况或要求进行培训、咨询式培训、辅导项目3种方式合作，以全程精准策划、稳步实施确保服务目标实现。

主讲课程

6S管理———企业管理的基石OJT培训实务与技巧QC7大手法TnPM全面规范化生产维护TPS—精益生产成功实施TWI现场管理培训手册班组精细化管理实战精益生产管理技法之1—5S

授课风格

李老师的日式精益套装课程，系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

服务客户

中国兵器工业集团中国核工业集团公司中国航空工业集团上海航天机电股份有限公司中国南车集团株洲电力机车有限公司河北钢铁集团承德东航西安维修基地中化集团陕西汽车集团中国纸业深圳报业集团华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）沪东中华造船集团北京玉渊潭工贸集团东芝白云电气集团海尔ABB东风汽车森六（日本）汽车部件（株）上海德韧干巷汽车系统（美资）株洲车辆工业公司株洲车辆工业公司三一路面机械有限公司红岩商用车横河川仪皇明太阳能中联重工中粮机械中源新材料康普通信天利恩泽太阳能迪诺制药群光电子、润通动力上海航天集团及下属企业河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份广州白云集团沪东中华造船长城地产集团东风汽车广州东芝朝日精密富士康精密广船国际长城计算机美心集团长江电工集团嘉仪嘉业教育科技金仑股份华坚鞋城（赣州基地）梦娜控股集团乾元浩生物集团惠康特种空调明兴电缆依利奥（美资）维特机电重庆康辉玉渊潭农工商总公司军工企业辅导武汉森六汽车配件上海航天机电百幕航空东航维修基地西安华泰汽车座椅西仪工业股份德东线缆合力中锐科技中化集贵州中烟工业华润医疗器械集团手术器材华润雪花集团甘肃大禹节水集团浙江恒毅集团美芝制冷中国南车集团资阳机车有限公司京东方光电科技有限公司（成都）燕京啤酒（四川）蒙牛乳业（眉山）壳牌统一石油（咸阳）东方电气集团东方电机四川日报报业集团美芝压缩机有限公司软控股份天威新能源控股有限公司长广集团包钢集团上海和黄药业等上百家企业……

总结与联络建议

李铁华老师作为实战派日式精益生产管理改善专家，其以TPS为蓝本、结合TWI手法开发的12大模块体系，已帮助众多制造企业实现了管理升级和效率提升。无论是希望导入系统的精益生产体系，还是针对具体模块进行改善，亦或是培养内部精益人才，均可通过本文提供的电话400-698-2878进行初步沟通，或前往浙江省杭州市西湖区的办公地址面谈交流。建议在联络前明确自身需求，以便获得更加精准的服务方案。

参考来源与声明

• 用户提供资料（李铁华简介、资历背景、主讲课程、授课风格、服务客户）
• 内部知识库 – 李铁华专家信息
• 公开行业常识（精益生产、TPS、TWI等术语及概念）