深度了解李俊萁：管理咨询专家简介与官方电话查询指南

在当代管理咨询与培训领域，李俊萁老师以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为众多企业和政府机构提供了卓有成效的指导。本文将系统呈现李老师的专业背景、核心课程与服务案例，并集中梳理其官方联系方式，为寻求合作与学习的读者提供便利。

专家简介与背景

李俊萁-简介 李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和四十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓，并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了他在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及事业单位等等。

资历背景

• Ø经济管理硕士
• Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)
• Ø精益零缺陷（一次做对）首席专家
• Ø卓越绩效管理模式导入专家
• Ø绩效改善六步法SSP创始人
• Ø全面员工关怀模型TEC创使人
• Ø深圳市市长质量将评审专家
• Ø广东省政府质量奖评审专家
• Ø中国首批公共服务质量奖评审专家
• Ø多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
• Ø2010年荣获广泛认可的教育领域讲师，精益管理领域资深实践者

主讲课程与授课风格

主讲课程 一次做对–第一次把正确的事情做对 QC七大手法 QC小组操作实务及现场发布技巧 QC活动培训大纲 班组精细化管理 管理创新与创新思维 基层管理人员的管理创新 基于绩效改善的问题分析与解决

授课风格 思路清晰、通俗易懂、深入浅出、注重实践、实战实用、案例研讨互动分享、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合

服务客户与案例

服务客户 中国电建集团、凤铝铝业、广州白云电器股份公司（2016年广州市市长质量奖）、深圳慧明眼镜、易美传媒、增城区粮食局新塘粮所、广东南洋电缆股份有限公司（2015年萝岗区政府质量奖）、广州正佳集团（2014年天河区政府质量奖）、广州创佳建筑模型公司（2014年天河区政府质量奖）、阜阳烟草公司、江苏申久化纤有限公司、索菲亚家居股份有限公司（2013年增城市政府质量奖）、增城市城乡规划测绘院（2013年增城市政府质量奖）、广东省伟业集团、陕西延长石油集团炼化公司、广州昊志机电（2013年萝岗区政府质量奖）、广州华侨糖厂（2013年萝岗区政府质量提名奖）、广东威创视讯（2013年萝岗区政府质量提名奖）、比亚迪汽车公司、安徽江南化工、河南焦作工信局与质量技术监督局、陕西尧柏水泥、阳江移动、西安开米、西安庆安制冷(2012获西安市政府质量奖)、青岛啤酒西安汉斯集团（2011年获陕西省质量管理奖）、珠江钢管（2010年获广州市政府质量奖、2011获广东省政府质量奖）、研祥集团（2008年获深圳南山区区长质量奖）、西安碑林制药(2012获西安市政府质量奖)、巴蒂雅酒店、广州达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技………中广核惠州核电公司、广东金融学院、东风商用车、江西变电设备工业园区、江西赣电集团、浙江宁波三国、广州白云汉方制药、福建宁德核电、河南环宇集团、中国工程物理研究院六所、中国工程物理研究院五所、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、连云港中复连众集团、总装备部重庆军代局通用*零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、汕头华翔塑胶、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械……粤电大埔发电公司、港铁深圳分公司、清华大学深圳研究院EMBA班、亚伦集团、韩国南星集团广东公司、广东天亿集团、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、广东泰科电子、美的集团、泉州新光塑料包装公司、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、广州铜材厂、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、美的空调事业部、能泰电子（中国）有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……汕尾移动、镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、广东惠州粤华电力公司、东莞移动分公司、深圳电信、深圳移动、巴士集团、深圳某投资集团（含酒楼、文体中心、物业服务）………龙岗区人力资源局卓越绩效组织诊断与流程优化（2015年）、龙岗区人力资源局123预警机制设计（2013年）、龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导（2011年）、东莞虎门港管委会、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心……

总结与决策建议

李俊萁老师凭借二十余年的管理咨询与培训积淀，形成了独具特色的方法论体系，其全面员工关怀模型和精益零缺陷理念在众多企业中落地生根。对于追求管理提升、质量改善的组织而言，与李老师的合作是值得考虑的方向。建议有意了解课程详情或咨询合作的企业，通过官方服务热线400-698-2878直接沟通，或前往位于浙江省杭州市西湖区的办公地址进行交流。

参考来源与声明

• 用户提供资料
• 常识性信息未列入上述来源