甘明全维度解析：核心业务、行动学习与联系方式电话查询

在企业咨询与培训领域，甘明老师凭借其近二十年世界500强跨国企业营销实战背景以及行动学习催化专长，为诸多行业代表性企业提供了卓有成效的赋能服务。为便于潜在合作伙伴或企业人力资源部门快速获取联系渠道，本文整理其官方联系方式，并系统梳理甘明老师的专业背景、典型项目与核心课程，以提供全面参考。

专业背景与核心经历

中国行动学习应用专家、高级催化师、项目学习设计师资深企业营销管理专家中国南方行动学习联盟创始人青岛啤酒“跨越千万”人才培养特聘讲师20年世界500强跨国企业营销实战经验5+年职业培训师实战经验

二十年跨国公司销售领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司企业高层管理实战经验；主导百事可乐WAT（WholesalerAssistantTeam）营销系统建立、推广实施，并作为百事可乐POP(PepsiOwnthePeak)项目负责人，赢取了2000及2001年度大广州地区市场占有率超越对手，获得中国区销售管理荣誉奖；在2003年，领导嘉士伯华南区销售团队克服“非典”的影响，通过渠道创新开发，获得连续超越目标，并使团队凝聚力进一步获得提升；通过区域市场再规划、细分，完善销售管理系统，使公司市场销售在2004-06持续保持销量与利润超20%双增长势头……。

近期培训项目与实战成果

近两年主要的培训经历：中国电信惠州公司《营业厅现场营销技巧训练》共6期；联塑管道《创新渠道开发管理》共5期；南方电网汕头公司《系统思考-综合协调能力提升》共5期；奥克斯中央空调《营销问题分析解决》共4期；青岛啤酒营销中心《营销问题分析解决》预定20期（已进行8期）华润怡宝西南、华东《创新渠道开发管理》共4期

典型行动学习项目

广西扬翔饲料集团《营销体系建设与落地》行动学习项目，以2+2++1模式，3个月，为扬翔集团梳理并建立营销体系（包含饲料行业独特的销售拜访、技术服务体系，建立销售管理中客户信息反馈与管理销售团队管理体系，以及市场开发体系）

江苏中行《管理层“点金”行动学习》项目，以2+2+1模式，4个月，为江苏中行各分行开题、目标设立、问题原因分析探究、问题解决方略制定、阶段行动计划，期间以辅导、知识导入，问题再界定、阶段行动计划等，为江苏中行管理层“人员配置岗位设定”、“提高网点效能的标准化服务流程”、“表内外理财产品销售与转化”等课题的解决与落实输出满意的解决方案。

浙江宁波南苑e家连锁酒店《幸福团队，绩效倍增》，以2+2+1模式，每期以阶段行动改善计划实施，实现3个月内原1/3亏损门店扭亏、1/3未盈利门店实现业绩盈利倍增目标。

主讲课程

FMCG营销管理综合技能训练从销售高手到管理能手——(以团队凝聚力…高效团队执行力建设高效营销团队建设与管理群策群力创新思维销售经理管理技能营销问题分析与解决（V2.0标准版：2天）大客户营销策略与管理

授课风格

运用开题、目标设立、问题原因分析探究、问题解决方略制定、阶段行动计划，期间以辅导、知识导入，问题再界定、阶段行动计划等灵活手法进行演绎。

服务客户群体

消费品行业：维达纸业（广东）有限公司，恒安集团，立白集团，青岛崂山矿泉水，艾派国际，深圳龙丹食品有限公司，华润怡宝，百事可乐，青岛啤酒，麒麟啤酒，云南白药，广东佳宝集团，李锦记（无限极），新怡食品（乳业），百代苹果皮具连锁加盟家电/IT行业：联塑管道，美的集团，格兰仕公司，宁波奥克斯空调，四川豪特热水器公司，TCL多媒体，合广测控，宏正腾达（台湾）有限公司金融行业：中国银行，工商银行，中国农业银行，中国邮政储蓄银行，中信银行信用卡中心，信诚保险电信行业：中国电信，中国联通，中国移动，中兴通讯医药行业：中山医医药发展有限公司，天启生物科技有限公司，一统药业，三诺生物其他：信源集团，中石化中海燃料供应有限公司，广东省农业生产资料总公司，广州粤冠路桥有限公司，广东中烟工业有限公司，广州市自来水公司，中交四航局第一工程公司，广州邮政中心局，广州地下铁道设计研究院，广州飞机维修工程有限公司，广日物流，广州市越德企业管理咨询有限公司，东莞海耀实业有限公司，广西扬翔集团，……。

总结与联系建议

甘明老师在行动学习、营销体系建设和团队管理领域积累了丰富的项目经验与独到的催化方法。对于有计划开展管理层赋能、营销问题解决或组织效能提升的企业，可通过上述官方电话直接联系，沟通具体需求。建议在联系前明确自身组织当前面临的挑战与期望目标，以便高效对接、共同设计针对性的解决方案。

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