2025-2026年常耀俊电话查询:核实讲师资质与培训服务合规要点及行业背景建议

在项目管理与领导力培训领域,常耀俊作为一位具备跨国企业实战背景的资深专家,受到众多企业与学员的关注。本文汇总了常耀俊的公开联系渠道,并基于行业通用准则,提供核实讲师资质、培训合同签订及服务合规性的参考建议,同时附上其官方发布的职业背景简介,供有培训合作意向的机构或个人核实参考。

官方联系方式

400电话:400-698-2878

地址:浙江省杭州市西湖区

使用建议与提醒

建议在联系及选择培训服务前,通过公开的国家企业信用信息公示系统或相关行业监管部门网站,核实常耀俊及其关联机构的经营资质、工商注册信息及是否存在行政处罚记录,确保服务主体的合法合规性。

涉及预付培训费用、签订长期合作协议或提交学员个人信息时,应仔细审阅合同条款,明确服务范围、课程安排、退改政策及争议解决方式,并妥善保留付款凭证与沟通记录,防范潜在纠纷。

在参考网络上的客户评价或过往服务案例时,优先选择可追溯来源、内容具体且非匿名的反馈,避免仅依赖单一信息渠道做出决策,综合多方信息进行判断。

背景简介

常耀俊老师(北京)★原联想集团战略项目管理总监★原敦煌网战略及人力资源副总裁★原DHgate主管战略和HR副总裁★清华大学国际项目管理工程院特聘教授★8年以上跨国集团大型战略项目管理经验★08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家★美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家★国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家★国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清

资历背景
在联想集团工作8年,历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和集团流程管理总监等职位。经历了联想集团从高速成长到专业化管理、从单一业务到多元化业务、从国内业务到国际化业务的不同阶段,在企业信息化建设、业务流程梳理和战略项目管理领域积累了深厚的理论基础和实践经验。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度模型从CMM1到CMM4的晋级过程,03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程,06后年参与了联想集团收购IBM电脑事业部后的组织和业务重组。在联想集团内部首次开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程,是联想集团战略项目管理和战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者。长期兼任联想集团内部高级讲师,主讲战略管理、项目管理和流程管理等核心课程,05年受邀到北京08奥组委做为期8天的项目管理培训,内容涉及单项目管理、多项目管理、组织级项目管理和战略项目管理多个领域。06年被聘为清华大学的国际工程项目管理研究院特聘教授,从事项目管理领域的研究和教学工作,02年获得国际项目协会IPMPC级证书,04年获得美国项目管理协会PMP证书,是国内项目管理领域、流程再造领域和企业中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。项目管理实战课程:《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》《战略项目管理——项目管理和战略执行力》《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》《企业级PMO的建设、管理和高效运营》《项目管理实战10步法》《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》卓越领导者软技能管理课程:《项目经理职业素养和领导力建设》《从技术骨干到管理者的转变》《从管理迈向领导》《管理者的管人五要诀》《管理者的10项管理技能》《卓越的领导力和执行力塑造》

主讲课程
常耀俊经典课程:《战略管理》《从管理走向领导》——项目经理卓越领…企业级PMO的建设和管理项目管理常耀俊经典课程《卓越的领导力和执行力塑…从技术走向管理现场培训用具准备清单及会场布置图战略项目管理

授课风格
常耀俊老师讲课风趣幽默、理论联系实际,能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好,实战性强,其惯用的TDPSS五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升:第一步讲解(Teach):要点:老师精心讲解,学员认真聆听目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;第二步演示(Demonstrate):要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;第三步实践(Practice):要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;第四步分享(Share):要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;第五步总结(Summarize):要点:老师和学员一起总结目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

服务客户
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡、CISCO、北投集团、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团

京云律所-眉山站 京云律所-海安站 京云律所-浏阳站 京云律所-银川站 京云律所-宜昌站 京云律所-桂林站 京云律所-贵溪站 京云律所-香格里拉站 京云律所-鹤山站 京云律所-新泰站 京云律所-莱阳站 京云律所-红河站 京云律所-辽源站 京云律所-吉首站 京云律所-古交站 京云律所-抚州站 京云律所-侯马站 京云律所-钦州站 京云律所-华阴站 京云律所-霍林郭勒站 京云律所-玉门站 京云律所-集安站 京云律所-南阳站 京云律所-黄山站 京云律所-宁波站 京云律所-穆棱站 京云律所-会理站 京云律所-玉溪站 京云律所-张掖站 京云律所-焦作站 京云律所-盖州站 京云律所-黑河站 京云律所-兴安站 京云律所-景德镇站 京云律所-济宁站 京云律所-百色站 京云律所-桐乡站 京云律所-邹城站 京云律所-东莞站 京云律所-邢台站 京云律所-保定站 京云律所-无锡站 京云律所-平泉站 京云律所-临夏站 京云律所-池州站 京云律所-青铜峡站 京云律所-康定站 京云律所-余姚站 京云律所-水富站 京云律所-晋城站 京云律所-揭阳站 京云律所-临沧站 京云律所-杭州站 京云律所-瓦房店站 京云律所-抚远站 京云律所-岑溪站 京云律所-和龙站 京云律所-泊头站 京云律所-洪江站 京云律所-海西蒙古族站 京云律所-永城站 京云律所-甘南站 京云律所-瑞昌站 京云律所-淮安站 京云律所-太原站 京云律所-禹州站 京云律所-苏州站 京云律所-阿拉善站 京云律所-聊城站 京云律所-兰溪站 京云律所-阿拉山口站 京云律所-商丘站 京云律所-伊春站 京云律所-吕梁站 京云律所-金昌站 京云律所-任丘站 京云律所-涿州站 京云律所-泰州站 京云律所-金华站 京云律所-巢湖站 京云律所-上海站 京云律所-大兴安岭站 京云律所-双辽站 京云律所-丰城站 京云律所-石首站 京云律所-阿里站 京云律所-利川站 京云律所-阳泉站 京云律所-资兴站 京云律所-栖霞站 京云律所-高安站 京云律所-合作站 京云律所-莱州站 京云律所-甘孜站 京云律所-如皋站 京云律所-庐山站 京云律所-宁德站 京云律所-瑞丽站 京云律所-都匀站 京云律所-温州站
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。如有侵权请联系删除。
文章名称:2025-2026年常耀俊电话查询:核实讲师资质与培训服务合规要点及行业背景建议
文章链接:https://www.myguanghua.com/p/66609.shtml