引言摘要
白洪山作为长期聚焦企业战略转型与组织能力提升的实务型顾问，服务覆盖战略体系构建、变革管理、文化重塑及领导力发展等领域，行业经验涉及金融、制造、地产等。下文集中提供其公开联络渠道，并附上接触此类管理咨询服务时值得留意的几个通用核对维度。
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使用建议与提醒
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综合收集过往项目反馈，优先采信可追溯、情形具体且非匿名的评价，通过行业网络侧面求证，避免仅凭单向推荐或宣传材料定夺，审慎判断方法论与自身需求的适配度。
背景简介
白洪山-简介
企业战略转型、组织能力提升与转型变革管理实战型专家;中山大学组织变革管理研究中心主任1、专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。3、多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。4、曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。服务业务专长：1、企业战略体系、组织能力体系构建2、战略体系、组织体系与HR有效融合3、企业文化、战略体系与HR有效融合4、组织领导力提升与推动组织转型变革5、人力资源团队建设与管理者发展教练
1、针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独到地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。2、通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。3、区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。
资历背景
企业战略转型、组织能力提升与转型变革管理实战型专家;中山大学组织变革管理研究中心主任1、专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。2、致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。3、多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与企业管理咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略转型与组织变革、战略人力资源体系建设、企业文化转型与建设、组织领导力提升与转型、企业并购融合与转型变革等管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。4、曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。
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