AI 四力驱动专业型销售人才密训营|杭州·2026年8月21日-22日

AI 四力驱动专业型销售人才密训营

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杭州站 · 8.21-22

《AI 四力驱动专业型销售人才密训营》

2026年8月21日 9:30至17:00 · 2026年8月22日 9:30至16:30
杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
限60人
主办单位杭州光华赋能教育科技有限公司
主讲老师赵老师
参课费用光华商学院学习券5张/人 · 现金票3980元/人
时间安排2026年8月21日 9:30至17:00 / 2026年8月22日 9:30至16:30
报名/咨询电话400-698-2878

1 课程背景

立足“十五五”规划新阶段,制造业正面临数字化升级与全球化竞争的双重挑战。销售团队如何顺应智能转型趋势、驾驭复杂供应链决策、在价值战中脱颖而出,已成为影响企业战略落地的关键瓶颈。本课程直指新时代销售人才的能力重构,助力企业打造能引领变革、驱动增长的专业化销售引擎。

企业痛点

  • 技术领先型企业:痛点是 “如何将技术优势转化为市场胜势” ,核心矛盾在于内部协同与价值传递。
  • 市场追赶型企业:痛点是 “如何在巨头的阴影下找到生存空间” ,核心矛盾在于价值定位与生存策略。
  1. 组织层面6难
    • 价值困境:产品优势难呈现,品牌价值难传递。
    • 人才断层:老人经验难传承,新人培养难上手。
    • 增长乏力:存量客户难上量,目标客户难成交。
  2. 个人层面6难
    • 沟通阻滞:专业信息难转化,客户认知难同频。
    • 需求模糊:表面需求难突破,真实痛点难挖掘。
    • 破局无方:创新方案难设计、谈判僵局难打破。

适用对象:销售管理者、销售人员、市场人员、各类拜访型销售精英及销售管理者

课程特色

  • 风趣幽默、全是干货(深受老中青学员喜爱)。
  • 有趣(气氛欢快)、有料(内容精深)、有用(工具实操)。
  • 讲知识、给答案、练本事、拓思路、启智慧、出成果。
  • 针对性案例+全方位互动+成果化输出+AI深度加持(深受各行业管理者青睐)。

2 课程收益

组织收益6+1

  • 价值可显化:产品优势可陈述、品牌价值可传递–沉淀一套可复制话术
  • 能力可复制:销售经验可传承、新人战力可拔高–训练一批标杆型人才
  • 增长可持续:存量客单可提升、目标客户可转化–探索一条高绩效路径

个人收益6+1

  • 沟通有章法:专业信息可转化、客户认知可同频–掌握一套沟通心法
  • 洞察有深度:表面需求可突破、真实痛点可挖掘–练就一套洞察利刃
  • 破局有路径:创新方案可设计、谈判僵局可打破–收获一套破局蓝图

课程结构

  • A – Address 逻辑表达力 — 建立信任-让客户觉得你靠谱
  • B – Bore 需求洞察力 — 提升动力-让客户变得更着急
  • C – Claim 价值传递力 — 能力证实-让客户相信你可以
  • D – Drive 目标推进力 — 达成共识-让客户现在去购买

3 课程大纲

一、导入:专业的力量

1. 核心方法论:ABCD四力模型

2. 模型说明:

  • A– Address 逻辑表达力 — 建立信任-让客户觉得你靠谱
  • B–Bore 需求洞察力 — 提升动力-让客户变得更着急
  • C– Claim 价值传递力 — 能力证实-让客户相信你可以
  • D–Drive 目标推进力 — 达成共识-让客户现在去购买

单元收益:配套案例:营销专家马修.狄克逊的调查-决策者及决策影响者忠诚度影响率等

二、A- 逻辑表达力

1. 现场调研:决策者与采购者的关注点

2. 一个前提:精通 —专业知识 / 熟悉-客户业务+了解-终端用户

3. 一个核心:共鸣 —2个基本点【需求点+兴趣点】

4. 三个要求:精准数据、专业术语、清晰结构

5. 四个方法:人物法、时间法、地点法、框架法

单元收益:配套案例:小米汽车发布、某高压设备及火锅食材等价值逻辑表达、来自太钢及宇通集团的调研等;参考答案:人物法、时间法、地点法、三合一逻辑表达话术;成果输出:“专业”清单、 以上四个方法的表达话术

三、B- 需求洞察力

1. 认识需求:定义、分类、来源、成交关系

2. 刺激需求:价值等式的启示、作用、应用

3. 挖掘需求:方法、工具

1)方法:提问—心理、分类、作用、原则、激励

2)工具:4P—定义、举例、原则、案例、应用、练习、策划

单元收益:配套案例:阿里视频案例、2种不同销售策略对生产部陈主任的影响、浙江某食品集团的需求挖掘等;参考答案:4P的应用话术等;成果输出:需求引导与挖掘话术

四、C- 价值传递力

1. 优势传递现状:35%/14%背后的真相

2. 差异化呈现:唯一性例举法、具体化解说法、好质量描述法

3. 利益化呈现:利益性驱动法

4. 价值化呈现:案例性印证法

单元收益:配套案例:来自圣象集团、蔡司光学、ABB、华能集团、某半导体等产品或服务的价值传递等;参考答案:以上5种方法的应用示范;成果输出:以上5种方法的针对性话术设计

五、D- 目标推进力

1. 处理异议:同理心法则、创新奔驰法、价值指导法

2. 谈判晋级:锁住底线、改变路线

3. 锁定胜局:收场5个时机、收场白九法

单元收益:配套案例:价格太贵了、《平凡之路》视频案例、某电梯设备销售的附加价值等;参考答案:同理心法则、创新奔驰法、价值指导法应用模板;成果输出:异议处理话术、守住底线策略、合作附加价值维度、临门一脚话术

4 讲师介绍
赵老师
实战派销售管理专家 · 19+年销售及管理经验讲师

资历背景

  • 实战派销售管理专家
  • 19+年销售及管理经验讲师
  • 销售技巧与话术资深研究专家
  • 高级营销师、高级经济管理师
  • 省科技中心人才孵化辅导专家导师
  • FNS新加坡引导技术SPOT认证讲师
  • 中国人力资源与社会保障部认证专业讲师
  • 曾任三星电子(世界百强)高级区域经理
  • 曾任伯君集团(广告、传媒、培训)董事
  • 曾任北京福而康药业(滴丸开创者)大区经理

授课风格:风趣幽默、全是干货、边讲边练、输出成果

授课经验:中车集团、中铝集团、北汽集团、一汽重卡、宇通轻卡、东风越野车、柳工集团、三一重起、三一路机、洋马农机(日)、爱发科(日)上海马瑞利汽车(美)、远大压缩机(意)、九合重工、山河智能机械、德州恒力电机、陕西长羽航空、陕西北人印刷机械、内蒙古第一机械、山东金太阳设备、江苏万恒铸件、中山力劲机械、沈冶重装、合肥明腾永磁电机、山东大汉科技、青岛达能设备、广东金宝力化工装备、北京安泵、国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、浙江能源集团、神华集团、国神集团、华电集团、烟台万华集团、中海油、东营石化、营口燃气、合肥燃气、新奥集团、河北国控化工、山东源根化工、江苏生久农化、中泰科技能源、大唐电力、山东汇丰石化、威远生化、江苏欧佩日化、浙江多邦化工、沈阳五矿、山东长裕集团、智联招聘、诺亚人力集团、合肥佳音教育、学大教育等

5 主办单位

杭州光华赋能教育科技有限公司,脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司,创立于2003年,是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一,见证了中国创业创新的历史进程。

光华作为专业的企业赋能机构,本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命,长期致力于为创业者保驾护航,陪伴企业茁壮成长,培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间,光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品,一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业,为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助,既帮助企业解决问题,达成目标,业绩增长,也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系,陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。

20年间,光华累计开设近3000堂“光华公开课”,累计面授学员超22万人次,服务各类企业18000余家,与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院,为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导,是万千企业成功的幕后英雄,也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。

成立至今,光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖,从2021年起,被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台,同年,公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。

近十年,光华做到发展与创新兼顾,专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域,坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级,重新定义数字时代的企业增长,尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果,绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时,光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”,周期短、见效快、费用低,以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。

从2023年起,光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务,集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建,“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。

未来,光华将继续坚持“以客户为中心,守正创新,团结高效”的核心价值观,大力发展以软件为主,以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态,重新定义企业的增长,用科学经营助推企业高质量发展,陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100,成为创业者信赖的陪跑伙伴!

浙江省中小企业公共服务示范平台 | 专精特新、隐形冠军、小巨人企业政府指定服务商

6 学习方案(若有)
方案 说明
光华商学院学习券 5张/人
现金票 3980元/人

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