7.3-4 周五、周六 杭州站
报名 / 咨询：4006982878
主办单位：杭州光华赋能教育科技有限公司
主讲老师：王老师（实战派战略与组织变革专家、18年战略管理与咨询经验）
顾老师（杭州时代光华副总裁、光华管理研究院资深导师）
企业类型：不限
时间安排：2026年7月3日 9:30 至 17:00 | 2026年7月4日 9:30 至 16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：光华商学院学习券5张/人 | 现金票3980元/人
人数限制：50人
企业痛点
- 战略在天上飞，执行在地上爬
——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。 - 目标像迷宫，拆解凭感觉
——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了”老板的梦想，员工的噩梦”。 - 部门各唱各的调，目标总在跑偏
——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。 - 考核成了走过场，员工心里凉飕飕
——绩效考核像”年度批斗会”，员工觉得”努力没用，不如躺平”。 - 复盘会上讲成绩，避重就轻没意义
——复盘会变成”表彰大会”，问题全被”下次一定”搪塞过去。
适用对象
中层骨干，尤其建议团队一起学
课程收益
- 重塑目标管理：从”拍脑袋”到”科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代
——用”分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当”背锅侠”。 - 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇
——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治”战略迷路症”，各部门从此不跑偏。 - 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货
——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变”傻瓜操作指南”。 - 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛
——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。 - 绩效管理：从”杀死绩效”到”激活打工人”
——让考核变成”打怪升级”，员工狂喜：”原来老板真懂我！”
课程核心工具
（工具图示详见现场资料）
课程大纲 Outline
四、执行抓手之一-绩效管理
- 重塑理念：绩效管理是战略实施的引擎
突破传统考核的认知壁垒
构建成功的绩效管理体系 - 绩效合约：将战略目标转化为个人承诺
绩效合约的核心构成与设计
绩效合约的沟通与承诺 - 绩效辅导：在过程中赋能团队
持续的绩效跟踪与诊断
有效的绩效沟通与反馈 - 绩效评估：公平衡量价值贡献
确保评估的公正性与一致性
绩效结果的全面应用
五、执行抓手之二-经营分析
- 思维构建：经营分析是组织的集体学习
确立正确的分析理念
聚焦战略导向的分析重点 - 复盘方法论：系统性的回顾与洞察
结构化的复盘流程
关键历程的回顾
深度的根因探究 - 分析工具箱：破解典型业务难题
增长性分析、盈利性分析
效率分析、专题分析 - 决策与闭环：让分析产出真实价值
高效组织经营分析会
推动决议落地与迭代
一、目标与目标管理
为什么做目标管理
目标管理模型
二、计划-人人脑中一张图
- 从点到体面线点
- 怎么制定财务指标
- 财务指标的分到业务指标
- 业务指标拆到业务策略
- 对齐策略需要的能力
- 练习-一张大表
三、组织-作战部署和制定关键战役
- 从策略到作战规划
- 关键战役设定
- 业务规划
- 非业务规划
- 练习-行动计划表+必须打赢的仗
- 进阶练习-周期行动计划表
主办单位介绍
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着”用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂”光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启”企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务”专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为”浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在”数字化+管理”与”数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务”光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了”管理陪跑””人才陪跑””BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，”G100″”G1000″成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持”以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的”一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
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声明：上述内容仅供参课，以实际开课信息为准；具体内容可以咨询 4006982878