7.3-4 周五、周六 杭州站
报名 / 咨询：4006982878
主办单位：杭州光华赋能教育科技有限公司
主讲老师：李老师（各大院校管理班导师、行动学习促动师）
企业类型：不限
时间安排：2026年7月3日 9:30 至 17:00 | 2026年7月4日 9:30 至 16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：光华商学院学习券5张/人 | 现金票3980元/人
人数限制：60人
课程背景
企业的中基层管理者大多由业务骨干或技术骨干晋升而来。面对团队管理、跨部门协作、向上汇报、目标达成等新挑战，传统管理能力建设周期长、试错成本高。如今，AI工具的快速发展为新晋管理者提供了”管理外挂”：从任务拆解、沟通协同、情绪识别到绩效辅导，AI可以大幅降低管理门槛，提升管理精度。
本课程在帮助管理者完成角色认知转变的基础上，系统引入AI赋能场景，让管理者”懂管理、会用AI、善带队”。
适用对象
储备干部、新晋管理者
课程亮点
- 注重操作性：通过AI工具模拟、角色扮演、案例分析，直接改变管理行为。
- 能力点化训练：将管理者必备技能拆解为可训练、可AI助力的行为单元。
课程收益
- 明确新晋管理者的角色定位与AI时代的核心能力要求；
- 学会用AI辅助向上管理、平行协同、向下赋能；
- 掌握AI驱动的目标分解与工作交付技巧；
- 掌握基于数据的下属能力诊断与AI辅助激励策略；
- 将个人经验与AI工具结合，形成可复制的管理行为模式。
课程大纲 Outline
第一模块：AI时代管理者的角色认知与定位
一、为什么：管理者的新挑战与AI机遇
- 传统管理痛点与AI可解决的场景
- AI对管理者角色的”增强”而非替代
二、是什么：管理者的定义与AI赋能逻辑
- 管理者核心职责：承上、启下、平行
- AI作为管理辅助大脑：信息整合、任务生成、高效工作
三、怎么做：AI时代管理者成长模型
第一步：清晰-管理现状
- 管理案例讨论：【团队管理挑战&痛点】
- 互动讨论：你的管理痛点中，哪些可以交给AI？
第二步：清晰-管理职责与AI协助点
- 承上- 启下- 平行
- 团队共创：绘制”AI辅助下的管理者职责全景图”
第三步：管理者能力修炼模型
- S1 认知：AI时代管理者的格局
- S2 能力：AI赋能管理能力提升
- S3 精进：AI时代管理者的精进
第二模块：AI赋能管理者能力提升
一、管理者重塑认知
- 高度：全局思维
- 温度：情商思维
- 力度：赋能思维
工具演练：
- 全局思维：用AI快速生成团队任务全景图
- 情商三步法 + AI辅助回复负面情绪下属
- 赋能七步法 + AI生成个性化培养计划
二、管理者重塑能力
执行前：清晰的目标管理
- 为什么？清晰的目标管理重要性；上下同欲者胜！
- 是什么？目标=目的+标准
- 怎么做？我们的工作运用；
管理工具：目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标
管理工具：行动目标：SMART原则管理法
案例分享：某团队金字塔目标管理体系实际工作应用分享
案例分享：阿里的金字塔目标文化
工具演练：群策群力 团队共创目标管理法(AI赋能团队决策)
执行中：高效团队管理
1. 承上管理：打通向上的阶梯（AI助力向上）
- 向上管理三关键：倾听、反馈、执行
- 5W2H + AI自动提取上级指令中的关键任务
- 汇报准备：AI生成项目进展、风险与建议
- 高效执行：AI协助撰写”问题+方案+承诺”话术
2. 平行管理：赢得同事信任（AI辅助协同）
- 平行沟通模型：WWH + AI生成沟通提纲
- 三大技巧：倾听、表达、协作 + AI辅助邮件/消息润色
- 沃顿沟通法则 + AI模拟对方立场
3. 启下管理：激励人心的管理（AI赋能下属）
第一步：领：员工为什么愿意追随你？
- 管理工具：领导力的五个层级
- 管理工具：领导者的金字塔模型
第二步：辨：合适的人放在合适的位置
- 团队互动：领导者的用人的核心原则
- 管理工具：领导者对下属的能力模型矩阵图
- 案例：某团队的管理模型
第三步：激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
- 授权激励（工具演练+案例分析）
- 正向激励（工具演练+案例分析）
- 建议激励（工具演练+案例分析）
- 针对激励（工具演练+案例分析）
- 创新激励（工具分析+案例分析）
- 考核激励（工具分析+案例分析）
第四步：育：打造独特的团队成长文化
- 管理案例：新时代员工的三心一轻管理 （AI赋能团队管理工具运用）
- 管理案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用 （AI赋能团队管理工具运用）
- 管理案例：阿里独特的情感沟通 （AI赋能团队管理工具运用）
- 管理案例：失去动力的老员工 （AI赋能团队管理工具运用）
- 管理案例：不合时宜的赞美 （AI赋能团队管理工具运用）
- 管理案例：如何应对不想加班的下属 （AI赋能团队管理工具运用）
- 管理案例：如何面对”躺平”的下属 （AI赋能团队管理工具运用）
执行后：复盘成长到位
工具：复盘四步法
三：管理者的精进
团队共创；AI时代管理者的精进
第三模块：AI赋能的管理者的课程总结
一、学员个人输出
- 使用脑图工具 + AI辅助梳理两天收获
- 形成”我的AI管理工具清单” + 未来一个月应用计划
二、讲师带领全景复盘
- AI时代管理者能力全景图
- 每位学员制定3个立刻可用的AI管理行为改变点
让我们一起迎接AI赋能的管理新挑战
老师介绍
李老师
各大院校管理班导师 · 行动学习促动师
资历背景
- 浙江大学管理学院合作讲师
- 上海财经大学金融班合作讲师
- 上海同济大学管理班合作讲师
- 上海交通大学金融班合作讲师
- 凤凰商学院合作讲师
- 行动学习促动师
授课风格
授课风格注重学员的互动参与，注重实战和工具方法，课程实施方面具有很强的专业性和针对性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
授课经验
浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班、光大银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、红塔银行、南洋商业银行、中信银行、绵阳商业银行、恒丰银行、江苏银行、广发银行、兴业银行、浦发银行、浙商银行、徽商银行、中国邮政储蓄银行、北京银行、上海银行、杭州银行、宁波银行、郑州银行、湖北银行、长沙银行、重庆银行、华夏银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行、三星电子、杭州中萃食品有限公司、东芝电子、东方日立、拜耳医药、雅培医药、苏州智能泰克有限公司、P&G、博世电动、浙江物产集团、杭州燃气集团、中国人寿、中国联合工程等企业
主办单位介绍
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着”用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂”光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启”企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务”专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为”浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在”数字化+管理”与”数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务”光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了”管理陪跑””人才陪跑””BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，”G100″”G1000″成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持”以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的”一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
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声明：上述内容仅供参课，以实际开课信息为准；具体内容可以咨询 4006982878