围绕ISC梳理和确认、战略聚焦核心三问，带领学员们深入学习BLM业务领先模型，系统阐释了企业持续增长的核心原理。方老师以蜜雪冰城、奈雪的茶等企业案例为切入点，区分经营与管理的关系，同时借助“分目标-拆动作-对能力”的分拆对工具，引导学员多维剖析业务问题，逐步掌握将复杂战略转化为可执行的行动体系的方法。

方老师聚焦全域运营与核心产品链打造，通过H1H2H3、流量矩阵、业务价值创新曲线等工具，系统解析了行业标杆企业的增长路径，全方位提升学员的经营格局与实战能力

依托BLM模型的深度实践，学员们全面掌握了科学经营的工具和关键数据，能够以科学方法论赋能业务实践。学员们深入学习运用战略聚焦与定位框架，构建创新业务架构，明确企业增长方向，实现资源的高效配置与市场的精准定位，全面提升战略落地的清晰性与可执行性。通过作业、商战PK赛等任务，引导学员在模拟场景中运用科学经营工具，有效提升决策效率和协作能力，积累可复制的实战经验。