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企业数字化落地难题
在数字经济时代,新一轮科技革命和产业变革加速演进,数据成为关键生产要素,数字技术深度融入经济社会各领域。企业若想在激烈竞争中立足,从战略制定到执行的全流程数字化转型已成为迫切需求。
战略规划与落地脱节,全流程管理体系搭建困难,缺乏持续的专业支持
多数企业缺乏系统的数字化转型规划。即便有战略构想,也常因无法将其有效分解为可操作的具体步骤,导致战略“悬空”,难以真正落地。
企业在构建数字化管理体系时面临技术选型迷茫、组织架构适配困难、数据治理复杂等多重挑战,不知如何有效整合业务流与数据流,以实现高效协同。
数字化转型是一个长期且复杂的过程,涉及技术应用、文化重塑等多个层面。企业需要持续的专业指导与陪伴,以确保转型方向正确、步伐稳健。
数字化方案陪跑
以BLM绩效飞轮®为基础,辅以专家落地指导。光华专家团作为企业的“外部大脑”陪同企业一段时间的发展过程(一般3年起步),帮助企业全盘规划从战略到执行的数字化转型方案,陪同企业建立全流程数字化管理体系,并长期提供咨询、培训、辅导等服务,从而帮助企业实现业务转型、效率提升和持续增长的目的。
战略复盘迭代改进
领导力
捌图尔车
战略规划-
市场洞察
战略意图
业务设计
创新焦点
战略执行
战略解码
氛围与文化
关键任务
正式组织
人才
忙旗眯
价值观
以BLM(业务领先模型)为底层框架 全盘规划从战略到执行全流程
年度战略目标(BP)
结果应用
结果应用
目标制定
战略规划(SP)
个人绩效目标制定
(BSC)
绩效考核
绩效
考核
过程管理
绩效飞轮(小飞轮)
愿景
使命
绩效飞轮(双飞轮)
过程管理
以绩效双飞轮为管理模型
层层分解目标,将战略落实到具体工作行为
以BLM绩效飞轮®软件为工具
将全流程工作行为与管理行为自动化、数据化、智能化
BLM数字化陪跑实施全景图
调研 - 诊断
赛道分析行业趋势企业位置
企业现状
营收、盈利、规模、定位、生态位、战略控制点、价值主张等
组织与人才结构、员工数
人才、组织盘点
管理体系
机制、制度、流程
(尤其是业务主流程)、股权
问题 - 目标
姜距分析业绩差距
机会差距
三找
找差距、找不满、
找原因
梳理核心问题
对标对标杆/对历史数据/对BLM
目标共识基于FCIL四个角度展开
过程- 落地
明确项目内容、节点明确项目组成员、启动会明确项目组工作方法
日一周一月一季一半年一年
每日精进
周任务跟进
目标复盘季:专项会议半年:扩大盘点年:规划与解码
培训/辅导;会议/OMO常规战与特战落地九大抓手/数字化支撑三个统- 3B落地
成果 - 复盘
回顾目标
FCIL
评估结果
数据说话
事实证明
分析原因三找
总结经验方法论、新FCIL奖优惩怠
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